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管控风险、苦练技能、持续改善、稳步发展

2020-08-02 00:00

 管控风险;各工序都要完成品质风险管控看板与管控措施,人人都要明白自己的品质风险清单及风险责任与义务,做好品质,人人有责。封堵各工序存在的品质、成本、效率风险漏洞。做第一,首先是品质第一,抓品质就是抓到了牛鼻子,抓品质不能只放在口号上。公司质量管理部、技术中心要全方位对每个生产单元进行风险评估,针对出现的不足进行彻底整改,绝不姑息,任何人不经公司品质管理委员会同意,更改工艺技术标准与流程,发现就必须立即开除。

 

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苦练技能;积极推进以PK为抓手的岗位技能提升与训练。各部门、车间每周、每月都要有重点训练,月底全公司PK,“三分工具、七分手艺”,既然我们干了这个工作,就必须喜欢与爱好你这份职业,把工作作为一种爱好,练兵练手。精益求精是我们成为制造强匠的必由之路,静下心来,吃透原理,反复验证与实践,练就一手好把式是我们的责任。公司将在技能训练、提升、评定上大力支持,分级管理,不同级别,不同待遇。中国制造走向强大,必须靠我们自己,所以训练PK,我们必须常态化地进行下去,坚持到底。前期首先要选拔出2-10名初级技师,逐步选拔培养成为利通大工匠,建立大工匠工作室,推动全员技能提升。

持续改善;以改善项目为抓手,掀起质量、成本、效率、技改大提升,同时积极把成果申请为发明专利或实用新型专利,发挥全员知识产权专利化意识,同时修正专利、实用新型专利奖励政策,把大家的聪明才智转化为效益,提升公司核心竞争力。

稳步发展;持续推进“稳中求进、稳中求胜、稳中求好”的“三稳”工作思路。各项工作都要紧紧围绕稳定发展,以稳为主线,进行各项工作的布局安排,戒骄戒躁,规范运营,平稳发展是利通现阶段的工作核心要素,是渡过当前困难的试金石。

最后,我把今后五个月的要求总结如下:

外拓市场;内强技能;管控风险;规范运营。

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